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恒天财富成立两月三地高层大换血 600人团队高压

作者: 潮帝 来源: 潮帝文学网 发布时间: 2020年09月16日 03:40:32

  中融内部制度三个月考核一次,业绩不合格即淘汰,刚离任的深圳分公司总经理鲁威表示工作压力很大

  理财周报实习记者 钟辉/文

  2011年的4月对于信托业来说,最吸引眼球的事件是中融信托第一财富管理中心自立门户成立恒天财富。但事隔不到一个月的时间内,恒天财富人事大换血却在秘密的进行。

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  2011年4月16日,恒天财富深圳分公司开业,并聘请担保从业多年的鲁威为首任总经理。但从上任到2011年的5月仅半个月,鲁威离职。这可谓是闪电离职。据消息人士透露,恒天财富上海、北京分公司负责人近期也分别离职。

  考核制度直接导致人事变动

  恒天财富深圳分公司刚离任的前总经理鲁威向理财周报记者表示,“我之前是做担保行业的,去恒天财富也是别人推荐的,没有财富管理经验。所以做得不太好,压力比较大。”

  “中融内部的考核制度是,三个月考核一次,业绩不合格即遭淘汰。”上述中融信托内部人士向理财周报记者透露,“恒天财富之前是中融的一个销售部门,(独立之前)考核方法跟我们一样;独立之后他们也继承了这种考核制度。”

  某知情人士向理财周报记者表示,“中融信托的考核机制完全走市场化路线,唯业绩是论。虽然他们总体上是分区销售,但交叉销售也是常有的事儿。北京销售人员可以做上海的客户,上海的销售人员也可以做深圳的客户,完全凭个人能力。中融对这种现象也不管,只要求达到考核指标,其他的销售手段就都看个人能力了。这种‘业绩论’的考核制度,势必会造成内部恶性竞争。不过这也符合中融的‘狼性文化’。”

  理财周报记者就内部考核制度致电恒天财富北京总部相关负责人,该负责人以开会为由拒绝正面回应。恒天财富深圳分公司相关人员表示,“我们瞄准的是第三方财富管理的潜在大市场,虽然现在我们才刚起步,但是我们的目标是远大的,我们的企业文化尊崇‘狼文化’,通过打造一支‘狼的团队’,来实现中国第三方财富管理领导者的目标。”

  上述知情人士表示,“从员工角度来讲,‘唯业绩是论’的考核制度造成的是工作压力极大;从企业角度考虑,造成的是恶性竞争。金融行业‘唯业绩是论’的考核制度值得商榷。”